営業時間:平日10:00~17:00

070-5054-3110

休業日:土日祝日 年末年始季節休暇

わたしの経験学習①

わたしは、自分の意見や考えを「自分のものとして大切」にしたい

経験(Concrete Experience):平行線の議論

26年の実績があるコーチ養成プログラムを、某企業向けに編集していた時のことです 。
先方の20代担当者は、コーチングとは別の自社スキルをプログラムに混ぜるよう主張しました 。

私は「コーチングの本質から外れる」と説得を試みましたが、議論は平行線に 。以前にも彼女が意見を押し通した経緯があったため、私は「あ、まただ」と諦め、「お好きなようにどうぞ」と距離を置きました。

省察的観察(Reflective Observation):感情と反応の内省

この出来事を振り返ると、以下の事実と感情が浮かび上がります。

  • 事実の対比: コーチング研修講師・コーチ歴26年の私と、歴ゼロの彼女
  • 認識のズレ: 「某企業流」という言葉の捉え方が、二人で異なっていた
  • わき起こった感情: 悔しさ、諦め、そして言葉にしにくい強い不快感
  • 自分の反応: 相手に反応してしまい、「勝手にしてくれ」と、意見を言うのを止めた。

抽象的概念化(Abstract Conceptualization):気づきと定義

内省を通じて、自分自身の傾向が見えてきました。

  • 私は自己主張が強い人が苦手だが、自分自身も自己主張が強いのかもしれない
  • 自分のキャリアと努力を「正しい」と信じ、非常に大切にしている

だからこそ、自分の意見や考えを「自分のもの」として守りたかったのだと気づきました

能動的実験(Active Experimentation):これからの行動

今後は、意見がすれ違った際に以下の新しい取り組みを実践します。

相手の意見を検証の過程に乗せてサイクルを回す
自分の意見ではなく、相手の意見について検証のサイクルを回してみる

自分の意見に誇りを持つ
自分の意見は「自分の誇り」として大切に持ち続ける

感情と意見を切り離す
相手の意見と自分の感情をどうかさせないよう意識する

それにしても、しんどい経験でした。

この記事を書いた人

marco

関連記事

  • グループプロセス
  • チームワーク
  • マネジメント
  • リーダーシップ
  • 仕事のスキル
情報がなければ決められないし行動も起こせない

決断ができない理由とは? 仕事の現場で「どうしようかな…」「まだ決めきれないな」 […]

  • いろいろプロセス
  • まるこのファシリテータ体験記
  • グループプロセス
  • コミュニケーション
  • チームワーク
  • バイアス
  • ファシリテーション
  • リーダーシップ
  • 仕事のスキル
  • 体験学習
  • 成人発達理論と体験学習ラボラトリー
  • 日本中のリーダーが悩んでいること
  • 管理者
  • 経験学習
  • 能力開発
価値観はどうやって生まれるのか

経験・環境・関わりの中で育つ「判断のものさし」 価値観は、生まれつき完成している […]

  • コミュニケーション
  • リーダーシップ
  • 仕事のスキル
リーダーのすごいフィードバック術

自分にも部下にもプラスをもたらす方法 職場で「フィードバック」という言葉を聞くと […]

  • いろいろプロセス
  • リーダーシップ
  • 人生:LIFE
不安の支配から逃れる

不安になると、思考はネガティブになり、行動は止まってしまう 例えば、大切なプレゼ […]

  • リーダーシップ
  • 管理者
  • 能力開発
バランス型リーダーシップを目指すために

「感情的なリーダー」は信頼を失う? なぜ「感情を大事にすること」が必要なのか リ […]

  • コミュニケーション
  • チームワーク
  • マネジメント
  • リーダーシップ
コーチングは部下育成に効果的か?第5回目

コーチングが変える組織とこれからの展望 コーチングの効果は、個人の成長にとどまり […]