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チームワークを高めるリーダーシップ研修

チームをひとつにする
連携と統合のリーダーシップ研修

現代のビジネス環境では、リーダーシップには単なる指示や管理の能力を超えて、異なるチームや部門が協力し、全体として統合されたパフォーマンスを発揮するスキルが求められています。

「連携と統合のリーダーシップ研修」では、リーダーが組織内で信頼関係を築き、異なるメンバーやチーム間の連携を促進しながら、組織全体を一つにまとめる方法を学びます。

この研修を通じて、効果的なリーダーシップスタイルを確立し、組織全体の連携力と統合力を高めることで、持続的な成果を生み出すことを目指します。

研修の目的

信頼関係の構築
リーダーが率先してメンバー間に信頼を築き、相互理解を深めることで、協力しやすい環境を作るスキルを養います。

継続的なパフォーマンス向上
連携と統合を通じて、チームのパフォーマンスを向上させ、継続的な成果を生み出せるようなリーダーシップスタイルを確立します。

チーム間の連携強化
異なる部署やチームの間で効果的なコミュニケーションを促進し、協力して目標を達成できる環境を整えるためのリーダーシップスキルを習得します。

組織全体の統合力向上
チームや部門が個別に動くだけでなく、組織全体が統合された一つのシステムとして効率よく機能するように、全体の力をまとめ上げるリーダーシップの実践方法を学びます。

研修の特徴

異なるチームや部門間の協力を促進し組織全体の力を結集させるための「リーダーが個々の力を引き出しながら、持続的に成果を上げる組織作り」を目指し、実践的な実習およびワークを通じて、現場で役立つリーダーシップスキルを習得できます。

研修コンテンツについて〜研修を通して、参加者は以下の能力を習得することを意図します。
標準コンテンツ チームワークを高めるリーダーシップ研修プログラム(3日実施例)
(*ご要望に応じてカスタマイズ可能です)
1、「集団」の特長の理解とグループに働きかけるスキル
複数の人が目的を持って集まり活動を行う「集団」についての理解を深め、チームに対する正しい認識を確立します。さらに、リーダーとしての役割を理解し、チーム活動を円滑に進めるための課題や対策について考察します。

2、チームワークを高めるための働きかけ
チームワークを強化するための基本的なアプローチと技法を学び、メンバー間のコミュニケーションや協力関係を促進します。

3、 活力あるチーム実践への挑戦
チームの中で活力あるリーダーシップを発揮し、メンバーが積極的に参加するチーム作りを学びます。

4、リーダーシップとファシリテーション
リーダーシップとファシリテーションの共通点と類似点を理解し、チームの活動を円滑に進めるためのスキルを学びます。

5、チームワークの高め方
研修で学んだファシリテーションスキルやリーダーシップの応用を通じて、現場でのチームワークを強化し、実際の職場における成果を引き出します。

●実施方法について
オンライン、サテライト、リアルな研修等、企業様のご要望にお応えしています。
ご相談ください。

●フォローアップについて
6ヶ月後、12ヶ月後のフォローアップ研修のご要望にもお応えしています。

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講師紹介

■ごあいさつ

平澤 摩湖 
(ひらさわ まるこ)

組織で働くリーダーシップ研修に取り組み24年!

「誰もが生き生きと働く職場を作りたい!」


元大学講師 企業向け研修講師

こんにちは。企業にお勤めの方々に向けて、ビジネス基礎・ビジネスマナー・ユースリーダーシップ(新人期の主体性を育む研修)を担当させていただいています。これまでの24年間、職場にいる誰もがイキイキと働く職場を作りたい!という思いを原動力にして、研修事業に携わってきました。

組織論では、組織の9割以上の問題は人と人との関係であると言われますが、離職者に個別に聞き取り調査をすると、ほぼ10割が職場の人間関係に問題を抱え退職に至っている現状があります。こうしたことから、働くわたしたちにとって良好な人間関係は重要な価値を持つことが見えてきます。

こうした現状を鑑み、骨子に「関係づくり」を据えて階層別研修プログラムを設計・実施しています。

専門「ビジネス言語行動」 心理学コミュニケーション/影響関係のリーダーシップ
業務全般組織開発・能力開発・産業心理
対象成人

■加入団体等一覧

加入学会

日本認知心理学会

加入協会

一般社団法人 産業カウンセリング協会
一般財団法人 日本ハラスメントカウンセラー協会

■経歴と実績について

2000年8月コーチとして独立・研修講師として活動開始
大学非常勤講師 14年間(2大学通算)
「オフィスコミュニケーショントレーニング」2014年出版(改訂版2018年出版),ナカニシヤ出版

【研修実績】■コミュニケーション関連
大手電気メーカー・大手人材派遣会社・製造業・医療法人
社会福祉法人・行政・人事院など480社以上
(累計:専属契約含む)
■ハラスメント防止関連
行政・薬局(法人)・医療法人・知的障害者入所施設
情報通信業他
【ビジネスコーチング(1to1)】360人以上に実施。最長クライアント年数は8年。
【ハラスメント相談】616件/2022年実績
【教育体系施策の作成】社会福祉法人・美容サロングループ など
【BCPの作成】医療法人・介護医療院
居宅介護支援事業所・障害者施設 など
資格など
産業カウンセラー(社団法人 産業カウンセリング協会)
上級ハラスメントマネージャー(一般財団法人 日本ハラスメントカウンセラー協会)
BRA(一般財団法人 リスクマネジメント協会)
メンタルヘルスⅡ種(大阪商工会議所)
全米NLP協会NLPマスタープラクティショナー認定(全米NLP協会)
日本NLP協会NLPマスタープラクティショナー認定(日本NLP協会)
LABプロファイル プラクティショナー認定
(カナダ Success Strateties 社/シェリー・ローズ・シャーベイ) 

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