こんにちは！
今日は私自身の経験から、「力が足りない」と感じた時の心の持ち方についてお話しします。
先日の仕事で、「あと４日もあれば完遂できる」と自信満々に引き受けたのです。
ところが…その見積りが甘かった。
アプリケーションをたくさん使っての作業で、27インチ画面では想定以上に時間を取られることになりました。さらに、当初の想定以上の準備が必要だとやりながら分かってきたのです。
本来なら「バッファー」として余裕を持った期間を設定したはずだったのに、自分の力量を見誤ってしまったわたし。気づいた時には納期直前で、完成には及ばず、でした。
情けない話です。
力が足りないと実感
納期が迫る中、夜を徹して資料作りを続けていると、どうしても思考が悪循環に陥りました。
「こんな基本的なプロジェクト管理もできないなんて…」 「24年もこの仕事をしてきて、まだこんなミスをするなんて」
自分の力不足を痛感し、自分にがっかり。
メンターからの承認で力が湧く
そんなわたしをみていたメンターは、できているところを的確に承認した上で、改良点を提示してくださいました。（なんちゅー、高い視座のメンターなんだ！！！）
承認をいただいた途端、ふにゃふにゃだったわたしはガンガンに元気になりました（笑）。
肩の力も抜けましたし、「そうか、納期を早く見積もっていたから間に合う！」と気づいたのです。どこからともなく新しい力が目覚めました（ある意味、単純すぎて怖いけど）。
もしかすると、「力が足りない」と思っていた時に感じていた壁は、実は自分で作り上げていたものだったのかもしれません。
可能性の扉は自分で開ける
結局、質を落とさず、納期までに完遂することができそうです。
心の負荷も一気に軽くなりました。
この経験から学んだのは、知らず知らずのうちに「ここまでしかできない」という限界を自分で設定してしまうということ。そして、その限界を超えるためには、時に他者からの視点や承認が有効に働くということです。
管理職の皆さんは、日々さまざまな判断を求められる立場にあると思います。部下が「力が足りない」と感じている時こそ、今回のわたしの体験のように、あなたの一言が彼らの可能性の扉を開く鍵になるかもしれません。
ちょとした声かけと、日頃から見ているからこそかけられる言葉。このような承認の言葉が、チームメンバーの隠れた力を引き出すことがあります。私自身、メンターからの一言で眠っていたパワーが呼び覚まされた経験から、「承認」の力を改めて実感しました。
自分で作った限界の壁を取り払い、新たな可能性に挑戦する！
そんな組織文化を育むリーダーシップが、これからの時代にはますます求められるのではないでしょうか。
わたしからのおすすめは、
行き詰まりを感じた時は「自分で限界を作っていないか」という視点を持つこと！
そして周囲の人たちと対話する中で、新たな可能性の扉を開いていけたら素晴らしいと思います。
今日はわたしのリアルで嬉しい体験を書きました！
また明日、書きます✨
当研究所では、研修のご導入をご検討の企業担当者の方に向けて
無料相談会を開催しています。
ヒューレット・パッカード社の創業者が残した「人の成長なくして企業の成長はない」というメッセージは、その後リーマンショック等を経て事実上各社で証明され続けている実態があります。こうしたことからも、企業では社員を育成するための様々な研修を企画されていることと思います。
当研究所では、研修のご導入をご検討の企業担当者の方に向けて企業様ごとの個別無料のオンライン相談会を開催させていただいております。お気軽にお問合せ・お申し込みください。
そのほか、自社の研修を新たに導入することに関するご相談をオンラインでお受けしています。
・現状ではどういった研修を導入すると良いのか
・研修はどの頻度で実施すると良いのか
・フォローアップはどのように進めると効果があがりやすいのか
・階層ごとにどういった教育が必要なのか
・自社の教育体系施策を作成したいが、作り方がわからないし現実的かがわからない
など、従業員育成に関するあらゆるご相談を無料でお受けしております。
ご希望の方は、以下のお申し込みフォームからお申し込みください。
追ってご連絡をいたします。
ぜひ、無料個別相談をご利用ください。
組織こうどう研究所
