〜まさかの「極論シリーズ」化？〜
リーダーシップを理論で得ても、使えない。
またまた誤解を恐れず言ってしまいました。
まずは、読んでください。
自動車の運転に例えるなら、どんなに詳しい教本を読んでも、
いきなり実際の道をスムーズに走れる人は少ないですよね。
まず運転席に座り、ハンドルを握り、道に出る。
そこで初めて「あ、こういう風に操作すればいいのか」と、
身をもって感じながら学んでいくものです。
「知識だけでは見えてこないものがある」
皆さんも免許取得時に感じたかもしれませんが、
教本を読むだけでは運転の「感覚」は得られません。
実際に動き出して初めて、
「ブレーキってこう効くのか」「ハンドルってこう操作するんだ」
といった気づきを得ます。
リーダーシップも同じく、
頭で理解するのと実際にやってみるのとでは、体験の深さが全く違います。
リーダーシップも「まずやってみる」から始まる
部下やチームメンバーに声をかける際、
どんな言葉が相手に響くのか、どう伝えると意図がしっかり伝わるのか。
これは、実際にコミュニケーションを取ってみなければわからない部分です。
私も研修講師として人に「伝える」立場ですが、
「この言葉のほうが届きやすいな」と感じるのは、
まさに現場での実践の中で得た気づきの連続でした。
現場でしか得られない「リアルな学び」がある
リーダーシップスキルは、
教科書の理論では補えない「リアルな学び」によって育まれます。
たとえば、メンバーが悩んでいる場面で、ただアドバイスするのではなく
「一緒に考えてみる」姿勢を見せると安心感を持つこともあります。
こうした小さな日々の積み重ねが、リーダーシップの本質を形作っていくのです。
自分らしいリーダーシップを見つける
もちろん、教本で学ぶ理論やフレームワークも役に立ちます。
でも、理論をそのまま使うのではなく、
自分の経験に合わせて試行錯誤しながら
「自分らしいリーダーシップ」を見つけることが大切です。
運転も、最初はぎこちなかった操作が少しずつ自然にできるようになるのと同じように、
リーダーシップも「何度も試す」ことで身についていきます。
そして、
リーダーシップに「正解」はありません。
現場やチームメンバーに応じて、最適な方法を見つけることが求められます。
理論を学ぶと、思考がスッキリするので
わかった気持ちになりますが、
思考でわかることと、経験を通して体験に変わっていく「わかる」は違います。
前者は知っていることで、後者はできることです。
知ることも大事ですが、
あなたがもし、実践部隊にいるならば
「まず一歩、やってみる」という意識を持ちながら、
チームとの関わりを通じて、自分らしいリーダーシップを見つけていってください。
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