「心理的安全性」のテーマでコラムを書き始めて５回目。

４回までのコラム
お楽しみいただけましたか？

　　　^ ^

４回目では、
社内管理をする仕事ばかりに追われている混乱一郎さんが、

生き生きと社長業をしている
充実太郎さんの会社を訪問して、
黄金社員さん達に会う

そんな話でした。

▶︎充実太郎さんの会社の社員さん達が金色でした！

社員さんが金色で、
社長の充実さんは生き生き社長業をしている、
でしたね。

４回目に書いているように、「社長業」は、

• 取引先との交渉
• 資金の調達
• 戦略の策定
• 経営判断

です。

　　　あれ？

　　あれ　あれっ　
　　　あれれ？

３回目のコラム「最強のマネジメントが心理的安全性」では
平澤さん、書いていませんでした？

「経営者は人をマネジメントしなければなりません」

と・・・・　

▶︎平澤さんは、確かに書いていた。

　　ー　　ー　　ー　　ー　　ー　　ー　　ー　　ー

企業の生命線は、
売り上げと人の2面をもったコインです。

売り上げを上げるために、
経営者は人をマネジメントしなければなりません。

売り上げを上げるために、
優れたシステムを導入する決断をする人が必要です。

　　ー　　ー　　ー　　ー　　ー　　ー　　ー　　ー

　→平澤さん　「(^ ^);　ご指摘、ありがとうございます。書きました」

それなのに、他方では
充実太郎さんの例を出して
「社長業は、取引先との交渉、資金の調達、戦略の策定、経営判断など」
なんてこと、言っていますね・・・。

　　　　　　　平澤さん・・・・😅

Why?

　ヒラサワさ〜ん

　　平澤　「(^ ^);　まぁ、話を聞いてくださいな」

▶︎人をマネジメントしなければならない

経営者の大事な仕事のひとつに
　人をマネジメントしなければならない
があります。

やはり、あるのです。

　

ございます。

みなさま、
「企業の財（たから）は、人だ」
というセリフ、耳にしたことありませんか？

経営者は、
社員が
働きやすい環境で力を発揮できているか、
働くことに価値を感じているか、
などに目を配ります。

企業が成り立っているのは
社員あってのことだ、
と、わかっているからです。

ですから、
社員が働きやすいように社内を整備しておくことは
とても大事なことです。

ただし、実務レベルではありません。

▶︎実務レベルの話ではないのだ

実務レベルではないというのは、
「直接的に」ではない
ということです。

もっと平たくいえば、
社長自ら、各社員に行うのではない
ってことです。

経営者は、
働く人たちに必要と思われる
社内のマネジメントシステム（仕組みや風土、あるいは価値観）システムを構築して、
導入する（意思決定）し、
運用できているかを点検し続けていくことが大事な仕事、
です。

実際にそのシステムが導入された時は、
運用は管理者が進めていきます。

仕組み・・・

時計も、仕組みがあるから、
時を刻むことができます

　　　　　「おっと、話を元に戻します」　　← 　平澤

▶︎充実太郎さんの会社について

充実太郎さんの会社では、
社員さんが金色に輝いて（笑）いたんですよね。

　　　^ ^

なぜ、金色に輝いているのか。

それを
「主任さんが経験談を語る」
の形で紹介しています。

そして、理由を明確には
述べませんでした。
５回目のコラムで
詳しくお話しする予定でしたので。

　　　　↓　 このこと

「管理をしなくてよい管理」を実現させる「心理的安全性」について、
ハーバードビジネススクールのエイミー・C・エドモンドソン教授の研究を引用しながら、
みていきましょう。
そして、「心理的安全の要素」のお話も登場します。

では、

本題前に、
充実太郎さんの会社の社員さん達が輝いている理由を
お手元のメモに書いていただけますか？

あなたの主観で良いのです。

　　　・・・Thinking Time・・・

後でチェックしてみましょう。

というわけで

これから
充実太郎さんの会社の社員さん達が輝いている理由を
エイミー・C・エドモンドソン教授の研究を引用しながら
お伝えしていこうと思っておりましたが

　あ〜　もう　こんな時間です。　　

　　次回のコラムで
　　　しっかりと書いて参ります。

　すみません　m(_ _)m

お楽しみに(^ ^)