管理職になると、期待される一方でプレッシャーを感じるもの。
部下をまとめる責任や意思決定を迫られる場面で「自分にできるのだろうか？」と不安になることはごく自然な感情です。
今回は、そんな不安を乗り越えるための実践的なヒントをお届けします。
自己理解と自分自身の能力を確認する
管理職になると、「自分にこの役割が務まるのだろうか？」と不安になるものです。でも、その不安の元を「まだ能力がないから」とお考えの方もいるかもしれませんが、「自分の力を正しく把握できていないから」生まれることも多いようです。
ですから、まず自己理解を深めることです。
例えば、自分の得意なことや、これまで成功した経験を思い出してみるのはどうでしょう。
人は、自分ができなかったことばかり記憶に残しがちですが、実際にはたくさんの小さな成功を積み重ねてきています。
管理職に抜擢されたということは、周囲があなたの何かを評価しているはず。その「評価されているポイント」を、自分でも把握しておくことが大事です。
私自身、初めて研修講師を任されたとき、「自分にできるのか？」と不安も生まれました。
でも、よく考えると、先輩から「元気がもらえる」「可能性をもらったと思える」と言われることがよくあったのです。「あ、そうか。未来の可能性を示唆したり、想像力を支援することは得意だった」と気づいたら、気持ちが楽になりました。自分の強みを知ることは、不安を和らげる大きな一歩になります。
成功体験を積むための行動
管理職としての最初の仕事に「完璧」を求めると、プレッシャーで動けなくなってしまいます。それよりも、「小さくても確実な成果を出すこと」を意識してみるのが、わたしのおすすめです。
例えば、部下に対して「毎朝きちんと挨拶する」「部下の話を一度は最後まで聞く」といったことを意識するのはどうでしょう。こうした小さな行動でも、チームの雰囲気を良くする効果があります。そして、「自分が働きかけたことで、少しでも良い変化があった」と実感できると、自信がついてきます。
研修の場でよくお伝えしているのは、「リーダーは何か特別なことをする人ではない」ということです。（コラムでも、度々出てくるフレーズですね💦）
管理職になったばかりの頃は、「何か大きなことをしなければ」と思いがちですが、実際には、小さな行動の積み重ねがチームを動かしています。ということは・・・。ハイ、まずは「できることから確実にやる」という意識を持つのがポイントです。
成功体験をふりかえることで、自分の自信にする
小さな成功を積んだら、それをふりかえる習慣をつけることも大切です。たとえば、一週間に一度、「この一週間でできたこと」を書き出してみると、自分の成長が実感できます。
特に管理職になりたての頃は、できていないことばかりに目が向きがちです。でも、少し視点を変えて、「できたこと」に目を向けると、「思ったよりも前に進んでいる」と感じられることが多いのです。
例えばわたしは、研修を終えた後、「よかった点」をふりかえるようにしています。受講者の反応が良かったところや、伝え方がスムーズだった部分を確認すると、「次もやってみよう」と思えます。
逆に、改善すべき点ばかりに注目すると、「ダメだ・・・」とか「もっと頑張らなきゃ」と気持ちが沈んでしまいがちです。
自信は、一気につくものではなく、積み重ねていくものだと思います。だから、小さな成功を意識してふりかえって、「自分は確実に前に進んでいる」と実感することが、管理職としての不安を減らすことにつながると思います。
優柔不断を乗り越えるための思考法
管理職になると、意思決定を求められる場面が増えます。「これでいいのかな？」「もっといい方法があるかも？」と悩むことも多いでしょう。でも、すべての決断を完璧にしようとすると、時間ばかりかかってしまいます。
意思決定に迷ったときは、「今できる最善の選択をする」という考え方を持つのが大切なのではないか、と思います。完璧な答えを探して時間を使うのではなく、「今の状況で、ベストに近いものを選ぶ」と考えれば、決断のハードルが下がります。
実際に、わたしも（かなりの優柔不断です😰）、「これで合ってるのかな？」と悩むことがよくあります。そのときは「とりあえず決めて、あとで調整すればいい」と思うようにしています。そして、言葉にも出します。
実際、リーダーの決断は「これが100％正解！」というものばかりではなく、「決めること」が大切で、あとで微調整しながら進んでいくものだということが、研修を通して素晴らしきリーダーたちと出会ってきてわかったことです。
また、意思決定の際には、メリットとデメリットを書き出して整理すると、判断しやすくなります。「A案のメリットは〇〇、デメリットは〇〇」「B案は…」と並べることで、考えがまとまりやすくなります。
これからのリーダーシップ！
初めての管理職には、不安がつきものです。
だからこそ、自己理解を深め、小さな成功を積み、ふりかえることで自信を持つことができます。また、意思決定では「完璧な正解を求めすぎない」という考え方を持つと、スムーズに動けるようになります。
管理職としての最初の一歩は、確かに大変！と思います。
そして、その大変な一歩を進むごとに、自分の成長を感じられると思います。
「失敗」というのは、本来は価値を持たないものです。
価値をつけるのは人間。
つまり、失敗も成功も、学びに繋げれば良いというものであることを捉えなおして、
少しずつ前に進んでいきましょう✨
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